郭迪妳可以參考一下：
"美國以外的讀者，要購買Kindle Fire之前可能要三思，因為這些數位商品與服務連同Amazon.com的線上購物，並不是全球都可以享受與適用的，同樣對於會把Kindle Fire當成general-purpose Tablet的讀者，也要三思"
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2011年11月29日 星期二
從線上書店到Kindle Fire，Jeff Bezos創造的驚奇 - Inside 網路趨勢觀察
從線上書店到Kindle Fire，Jeff Bezos創造的驚奇 - Inside 網路趨勢觀察:
2011年11月9日 星期三
Powered by Taiwan！聽完Google施密特的座談會之完全主觀碎碎念 - Inside 網路趨勢觀察
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Powered by Taiwan！聽完Google施密特的座談會之完全主觀碎碎念
MONA 10 NOVEMBER 2011
今天有幸去聽了Google執行董事長艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt）與退休的施振榮先生的「探索創新的無限可能 The incredible exploration」對談，也許是因為對於「施施配」期待過高，在結束時覺得有點不過癮。當然總歸而言，這是一場很有啟發性的演講與對話，許多報紙已經報導了施密特的演講重點，但我認為這場活動的啟發性不是來自於演說內容，而是來自於整個場子反應出來的政治張力。施密特有一股穩重的氣質，感覺是一個恩威並重的老闆，但是也有老美一貫的幽默感，讓整場偶有尷尬的活動，多了一點輕鬆。
台灣與韓國
歸功於主持人不棄不餒的追問與特意鋪陳，在施密特連續好幾次禮貌的閃躲後，整個活動的第一個亮點還是很不幸的落在「台灣跟韓國，今晚你選擇哪一道？」這個議題上，硬是要看施密特如何回答台灣與韓國的不同在哪。當然在場的許多人都對韓國的反感是可以理解，施密特小心委婉地回答：「我覺得人都很像，每個國家都希望自己很獨特，跟別的國家不一樣，但是人類的需求最終是一樣的。」但是後來這個話題還是演變成全場觀眾對於「我們討厭韓國」這件事情，高聲歡呼鼓掌，整個比施密特說要在我們這裡建置亞洲最大數據中心還大聲好幾倍，施密特尷尬的坐在那裡微笑。我有點楞住，這感覺有點 over 了。
施振榮先生後來做了說明，他覺得韓國廠商是大家的敵人，台灣則是大家的夥伴，這樣聽起來比較道理，但是之前主持人挑起的反韓情緒，真的怎麼想都很不恰當。需知道台灣人的泡菜心結是一個複雜的情緒，不是一個「哈」字可以完語，也不是一個「恨」字可以了結。真實存在的不爽，不適當的宣洩管道。
台灣與美國
當然，這個情緒鋪陳的好處是，讓我開始回想施密特的演講中，到底多麼把台灣當一回事。他的講稿裡，一再提及許多台灣科技上的發展是贏過美國的，數都數不完，什麼光纖舖設率啦，上網率啦一大堆，他也表示台灣的 Android工程師很優秀，是在美國以外世界上貢獻度最高的一個團隊。簡而言之，就是說了很多「台灣比美國有優勢」的話，也許我的期望又太高了，場面話之外有用的資訊太少，尤其是在關於，呃，「創新的無限可能」這個主題上。比較希望聽到平台跟架構在未來應用上的概念，或者他預期Google要如何應戰那些與特定Device做完整軟硬整合的品牌，如 Apple 與 Amazon。
整場施密特再三強調的是「開放是我們的哲學與態度」，而相信開放與分享才是最好的政策，他多次的明示與暗示（應該是對著台下的某政府官員，不知道是誰），政府應該更大力地擁抱開放系統，開放態度，並且用實際的行動（錢）來援助台灣網絡的建設。這時候施振榮先生來了畫龍點睛的兩個字：「Open wins」，整場的第二個美妙的亮點。
台灣與中國
講到數據中心，「我選台灣因為我喜歡你們」施密特半開玩笑的如是說。這個背後的千言萬語跟千思萬緒很值得研究。如果Google 沒有跟中國政府鬧的如此不愉快，今天數據中心是否仍會第一優先選擇建在台灣呢？我偷偷地在想。感謝不管是客觀還是主觀的因素，如今是會建在台灣了，我們又要如何看待，如何把握這樣的機會？
台灣本身的競爭能力在現在這個地球村裡，顯然是有不錯的地位，但是在許多地方，我們還需要更努力，例如紮實的創新。這點施振榮先生講的非常令人動容：「我覺得創意跟創新不是同一件事，所以在組織裡，最重要的兩件事情就是創新跟紀律。創新，是有紀律的創意，是有價值的創意，是有市場有觀眾的創意，而非天馬行空。」他說的是片段的英語，但基本上就是這個意思。
台灣的競爭力已經不再是便宜的勞工，也不再是組裝的天堂，這些勞力密集的產業，已經漸漸移往中國。中國接管了「手腳」，台灣要開始主宰「腦袋」了，開始需要創新設計的人才，而我們教育體制在這方面，似乎需要跟進。
台灣與台灣
活動過程中，也讓我深深體會，台灣也是台灣最大的敵人，不管是政黨之間鬥爭或是民間的集體意識，讓許多事情都容易泛政治化，這會導致我們在前進世界時，遭到阻礙。在國際訪客面前大聲說著不喜歡另一個國家，說明著我們對於競爭者，還不能用正面的態度去面對，告狀或是撒嬌並不能為我們贏得太多的國際夥伴，外交官的智慧其實不在圓滑，而是在用心維護跟自己利益相關夥伴。誰知道未來我們忽然會仰賴誰來生存呢？大方地面對敵人，也是一種高度與瀟灑。
不只是「Made in Taiwan」，而是「Powered by Taiwan」
一支iPhone的價錢裡，我們的代工廠賺走5%（有消息指出其實更低，是0.5%!），而設計的Apple公司吃掉55%。台灣之光的HTC雖然在大力追趕，但我們需要更多對的人才，才能活絡對的business。薪資的競爭力不足是很嚴重的問題，眼睜睜地看著中國用3倍薪水挖走我們頂尖的人才（還有全世界的人才），如果政府不好好佈局的話，將來恐怕會出現人才斷層，連「腦袋」這個優勢都輸給別人。良善的創業的環境及其支援與資源，也是推著台灣走向創新的重要因素，因為這樣才可以crowd-source 出台灣的下一個優勢。
我們的競爭力現在落在知識與創新上，台灣要從磚頭工變成建築師了。不但是教育上要開始加強創新與批判的能力，也要正視挑戰。我們現在面對的是來自全世界的競爭，如果你還是個學生，你的勁敵可能是來自德州的孩子，印度的孩子，中國的孩子，而非是你隔壁班的那個資優生。我們要開始想自己的世界排名，因為現在地球太小人才太多，做什麼事情很難只看台灣了。全球化之下，我們是大機制裡的一個樞紐，再厲害的樞紐也不能單靠自己而存活，越開放越創新，就越不可被取代，其實這點跟Android的精神，還蠻有相似之處呢。
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MONA 10 NOVEMBER 2011
今天有幸去聽了Google執行董事長艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt）與退休的施振榮先生的「探索創新的無限可能 The incredible exploration」對談，也許是因為對於「施施配」期待過高，在結束時覺得有點不過癮。當然總歸而言，這是一場很有啟發性的演講與對話，許多報紙已經報導了施密特的演講重點，但我認為這場活動的啟發性不是來自於演說內容，而是來自於整個場子反應出來的政治張力。施密特有一股穩重的氣質，感覺是一個恩威並重的老闆，但是也有老美一貫的幽默感，讓整場偶有尷尬的活動，多了一點輕鬆。
台灣與韓國
歸功於主持人不棄不餒的追問與特意鋪陳，在施密特連續好幾次禮貌的閃躲後，整個活動的第一個亮點還是很不幸的落在「台灣跟韓國，今晚你選擇哪一道？」這個議題上，硬是要看施密特如何回答台灣與韓國的不同在哪。當然在場的許多人都對韓國的反感是可以理解，施密特小心委婉地回答：「我覺得人都很像，每個國家都希望自己很獨特，跟別的國家不一樣，但是人類的需求最終是一樣的。」但是後來這個話題還是演變成全場觀眾對於「我們討厭韓國」這件事情，高聲歡呼鼓掌，整個比施密特說要在我們這裡建置亞洲最大數據中心還大聲好幾倍，施密特尷尬的坐在那裡微笑。我有點楞住，這感覺有點 over 了。
施振榮先生後來做了說明，他覺得韓國廠商是大家的敵人，台灣則是大家的夥伴，這樣聽起來比較道理，但是之前主持人挑起的反韓情緒，真的怎麼想都很不恰當。需知道台灣人的泡菜心結是一個複雜的情緒，不是一個「哈」字可以完語，也不是一個「恨」字可以了結。真實存在的不爽，不適當的宣洩管道。
台灣與美國
當然，這個情緒鋪陳的好處是，讓我開始回想施密特的演講中，到底多麼把台灣當一回事。他的講稿裡，一再提及許多台灣科技上的發展是贏過美國的，數都數不完，什麼光纖舖設率啦，上網率啦一大堆，他也表示台灣的 Android工程師很優秀，是在美國以外世界上貢獻度最高的一個團隊。簡而言之，就是說了很多「台灣比美國有優勢」的話，也許我的期望又太高了，場面話之外有用的資訊太少，尤其是在關於，呃，「創新的無限可能」這個主題上。比較希望聽到平台跟架構在未來應用上的概念，或者他預期Google要如何應戰那些與特定Device做完整軟硬整合的品牌，如 Apple 與 Amazon。
整場施密特再三強調的是「開放是我們的哲學與態度」，而相信開放與分享才是最好的政策，他多次的明示與暗示（應該是對著台下的某政府官員，不知道是誰），政府應該更大力地擁抱開放系統，開放態度，並且用實際的行動（錢）來援助台灣網絡的建設。這時候施振榮先生來了畫龍點睛的兩個字：「Open wins」，整場的第二個美妙的亮點。
台灣與中國
講到數據中心，「我選台灣因為我喜歡你們」施密特半開玩笑的如是說。這個背後的千言萬語跟千思萬緒很值得研究。如果Google 沒有跟中國政府鬧的如此不愉快，今天數據中心是否仍會第一優先選擇建在台灣呢？我偷偷地在想。感謝不管是客觀還是主觀的因素，如今是會建在台灣了，我們又要如何看待，如何把握這樣的機會？
台灣本身的競爭能力在現在這個地球村裡，顯然是有不錯的地位，但是在許多地方，我們還需要更努力，例如紮實的創新。這點施振榮先生講的非常令人動容：「我覺得創意跟創新不是同一件事，所以在組織裡，最重要的兩件事情就是創新跟紀律。創新，是有紀律的創意，是有價值的創意，是有市場有觀眾的創意，而非天馬行空。」他說的是片段的英語，但基本上就是這個意思。
台灣的競爭力已經不再是便宜的勞工，也不再是組裝的天堂，這些勞力密集的產業，已經漸漸移往中國。中國接管了「手腳」，台灣要開始主宰「腦袋」了，開始需要創新設計的人才，而我們教育體制在這方面，似乎需要跟進。
台灣與台灣
活動過程中，也讓我深深體會，台灣也是台灣最大的敵人，不管是政黨之間鬥爭或是民間的集體意識，讓許多事情都容易泛政治化，這會導致我們在前進世界時，遭到阻礙。在國際訪客面前大聲說著不喜歡另一個國家，說明著我們對於競爭者，還不能用正面的態度去面對，告狀或是撒嬌並不能為我們贏得太多的國際夥伴，外交官的智慧其實不在圓滑，而是在用心維護跟自己利益相關夥伴。誰知道未來我們忽然會仰賴誰來生存呢？大方地面對敵人，也是一種高度與瀟灑。
不只是「Made in Taiwan」，而是「Powered by Taiwan」
一支iPhone的價錢裡，我們的代工廠賺走5%（有消息指出其實更低，是0.5%!），而設計的Apple公司吃掉55%。台灣之光的HTC雖然在大力追趕，但我們需要更多對的人才，才能活絡對的business。薪資的競爭力不足是很嚴重的問題，眼睜睜地看著中國用3倍薪水挖走我們頂尖的人才（還有全世界的人才），如果政府不好好佈局的話，將來恐怕會出現人才斷層，連「腦袋」這個優勢都輸給別人。良善的創業的環境及其支援與資源，也是推著台灣走向創新的重要因素，因為這樣才可以crowd-source 出台灣的下一個優勢。
我們的競爭力現在落在知識與創新上，台灣要從磚頭工變成建築師了。不但是教育上要開始加強創新與批判的能力，也要正視挑戰。我們現在面對的是來自全世界的競爭，如果你還是個學生，你的勁敵可能是來自德州的孩子，印度的孩子，中國的孩子，而非是你隔壁班的那個資優生。我們要開始想自己的世界排名，因為現在地球太小人才太多，做什麼事情很難只看台灣了。全球化之下，我們是大機制裡的一個樞紐，再厲害的樞紐也不能單靠自己而存活，越開放越創新，就越不可被取代，其實這點跟Android的精神，還蠻有相似之處呢。
sci和ssci是什麼意思?_百度知道
sci和ssci是什麼意思?_百度知道:
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SCI是美國《科學引文索引》的英文簡稱，其全稱為： Science Citation Index,它是世界三大檢索系統(EI，SCI，ISTP)之一，是由美國科學情報研究所(Institute for Scientific Information，簡稱ISI)1961創立並出版的一部世界著名的期刊文獻檢索工具，它是根據現代情報學家加菲爾德(Engene Garfield)1953年提出的引文思想而創立的。
SCI中的所有論文都是從ISI巨大的自然科學資料庫(SCI date base)中選取的，這個資料庫的文獻源主要是期刊。收錄全世界出版的數、理、化、農、林、醫、生命科學、天文、地理、環境、材料、工程技術等自然科學各學科。所選用的刊物來源於94個類、40多個國家、多種文字，這些國家主要有美國、英國、荷蘭、德國、俄羅斯、法國、日本、加拿大等，也收錄一定數量的中國刊物，并包括少量的專著。
SSCI
社會科學引文索引》（SSCI）
《社會科學引文索引》（Social Science Citation Index，簡稱SSCI ，http://sunweb.isinet.com）為美國科學情報研究所建立的綜合性社科文獻數據庫，涉及經濟、法律、管理、心理學、區域研究、社會學、信息科學等。收錄50個語種的1700多種重要的國際性期刊，累計約350萬條記錄。
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SCI是美國《科學引文索引》的英文簡稱，其全稱為： Science Citation Index,它是世界三大檢索系統(EI，SCI，ISTP)之一，是由美國科學情報研究所(Institute for Scientific Information，簡稱ISI)1961創立並出版的一部世界著名的期刊文獻檢索工具，它是根據現代情報學家加菲爾德(Engene Garfield)1953年提出的引文思想而創立的。
SCI中的所有論文都是從ISI巨大的自然科學資料庫(SCI date base)中選取的，這個資料庫的文獻源主要是期刊。收錄全世界出版的數、理、化、農、林、醫、生命科學、天文、地理、環境、材料、工程技術等自然科學各學科。所選用的刊物來源於94個類、40多個國家、多種文字，這些國家主要有美國、英國、荷蘭、德國、俄羅斯、法國、日本、加拿大等，也收錄一定數量的中國刊物，并包括少量的專著。
SSCI
社會科學引文索引》（SSCI）
《社會科學引文索引》（Social Science Citation Index，簡稱SSCI ，http://sunweb.isinet.com）為美國科學情報研究所建立的綜合性社科文獻數據庫，涉及經濟、法律、管理、心理學、區域研究、社會學、信息科學等。收錄50個語種的1700多種重要的國際性期刊，累計約350萬條記錄。
2011年11月2日 星期三
「咖啡廳錯覺」(Coffeeshop Fallacy)：太愛它，就一定要擁有它？
「咖啡廳錯覺」(Coffeeshop Fallacy)：太愛它，就一定要擁有它？: 最近讀到一篇文章，說到一個有趣的人性現象，你是否曾經聽過身邊的朋友，或是自己，曾經有過一個念頭──
想開一家「咖啡廳」！
是嗎？
有趣的是，「咖啡廳」這個行業，想開一家的人，心態顯然和其他行業不太一樣，因為如果你問他/她，為何你想開咖啡廳呢？
「因為，我『好喜歡』坐在咖啡廳一整天的感覺。」
「因為我『好嚮往』那種情調，想佈置一個真正有感覺的場所。」
「因為我『太愛』咖啡，喜歡喝，更喜歡聞。」
請注...
To be continued in http://mr6.cc
想開一家「咖啡廳」！
是嗎？
有趣的是，「咖啡廳」這個行業，想開一家的人，心態顯然和其他行業不太一樣，因為如果你問他/她，為何你想開咖啡廳呢？
「因為，我『好喜歡』坐在咖啡廳一整天的感覺。」
「因為我『好嚮往』那種情調，想佈置一個真正有感覺的場所。」
「因為我『太愛』咖啡，喜歡喝，更喜歡聞。」
請注...
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回顧影像巨人 - 柯達的殞落
回顧影像巨人 - 柯達的殞落: 
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1.34美元，這是柯達昨晚的收盤價，在這間百年老店日前傳出瀕臨破產之後，股價持續滑落，上周五晚更寫下0.78美元的歷史最低收盤價。
對曾經等同是「攝影」兩字的柯達來說，目前市值甚至只有1997年市值巔峰時310億美元的百分之一，令人十分感嘆。
不願面對的真相之房地產觀念差異
不願面對的真相之房地產觀念差異:
之所以有這篇文章是因為在看了房市命運大不同 台灣德國兩樣情的影片後, 我試著分析, 到底差異有多大, 不分析還好, 一分析才發現, 原來有土斯有財這件事對商人有差異, 對家庭來說這根本是錯誤的觀念. 因為商人懂得財務槓桿, 對於資產有處分的觀念, 但對家庭來說, 一間房子是一個家庭的依靠, 30年後除非孩子賺錢買房子了, 否則這間房子就是一直傳承下去. 我試著盡可能寫實的分析買房和租房子的差異.
甲跟乙是鄰居, 相同年齡(30歲), 家庭背景也一樣, 關於房地產(同棟大樓, 相同大小), 一個用買的, 一個用租的, 我們來看看他們未來30年的人生會有甚麼差別? 其中假設甲的貸款條件是用現在相當優惠的利率2.164%貸款30年.
購屋計畫:
甲: 夫妻兩人辛苦存款5年後存下300萬後便用1,530萬買一間房子(貸款1,230萬分360個月則每月要繳交46,479), 住在11樓(不含車位, 管理費, 稅金).
乙: 夫妻兩人辛苦存款5年後, 存下300萬做為未來20年的代步車基金, 且代步車都用中古的BMW or Benz代步, 除此之外, 以每個月2.8萬租一間房子, 住在跟甲同棟同大小的13樓, 每月租金2.8萬(含車位和管理費和稅金). 關於代步車的規劃以購入價格限制在70萬-80萬, 每年維護費8萬(2萬稅金+2萬保養+4萬油錢).
30年的生活:
於是甲每月過著每月入不敷出的生活, 需要省吃儉用. 如果沒有省吃儉用, 30年後他將負債123萬. 如果甲想要過著有房子又沒有負債, 那麼他的長輩至少得給他200萬, 如此一來他每年只能存下2萬塊. 而30年後幾乎失去了工作能力, 存款增加能力有限, 除非賣掉房子, 否則甲30年後只有負債.
乙則是每天過著開雙B的生活, 每月還有2.2萬的存款, 30年後乙的存款是792萬.
除非甲把房子賣了, 否則甲跟乙30年後的現金差異是792-(-123)=915萬.
915萬能幹嘛? 假設每年花10萬旅遊, 30年之後還有615萬…, 有生之年假設還有20年, 每個月可以花2.5萬.
但真正的問題是台灣的房屋因為供需失衡, 加上中西方對房地產觀念差異, 房屋不合理漲價. 過去相同大小, 位置的房子, 不到現在價格的1/2, 租金比現在少個20%那就完全不一樣了. 除非現在的房價能夠回復到8年前的水準(跟德國一樣十年漲幅1%), 那麼買房子的確是比較正確的選擇.(差異如下表)
由此知可, 現在台灣房價進入了非常不合理的價格, 有誰會用盡心力耗費積蓄來買房子呢? 否則現在的房價並不是一般中產階級可以購入的, 除非商人炒作, 如果你已經知道了, 然後呢?
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